有人還記得小黃車嗎？

三年多過去了，押金退到手了沒？

回想幾年前，「共享經(jīng)濟」如火如荼，吸引了大量資本涌入。

共享單車、共享充電寶、共享雨傘、共享紙巾……一時間，似乎萬物皆可共享。

然而，回頭再看，其中卻夾雜著太多的資本騙局。

事實上不止中國有過這股浪潮。

國外有個更猛的代表——

WeWork。

這家公司主打的是「共享辦公」。

9年時間，成為美國市場價值最高的創(chuàng)業(yè)公司，估值最高達470億美元。

之后，在6周之內(nèi)跌成零頭。

到底發(fā)生了什么？

而最近新出的一部劇，就試圖再現(xiàn)這家公司的興衰。

《初創(chuàng)玩家》

WeCrashed

本劇兩位主演。

一位是杰瑞德·萊托。

一位是安妮·海瑟薇。

不僅顏值極高，演技也是帝后級別。

兩人在劇中飾演一對情侶，對應的正是現(xiàn)實中的WeWork創(chuàng)始人亞當·諾依曼和妻子麗貝卡。

關(guān)于亞當?shù)膭?chuàng)業(yè)過程，有一個經(jīng)典的故事。

2017年，WeWork發(fā)展一度陷入瓶頸。

關(guān)鍵時刻，亞當爭取到了軟銀總裁孫正義來公司參觀。

但，時間只有12分鐘。

亞當用極快的速度，帶孫瀏覽了一遍公司，時間很快就到了。

他又抓了一個iPad，坐到了孫的私家車上，陪著對方一起去下一個目的地。

路上，孫問了他一個問題：

「一場戰(zhàn)斗中，誰會贏？聰明的那個，還是瘋狂的那個？」

亞當回答：

「那個瘋子」

孫告訴他：

「你說得對，但你還不夠瘋狂。

你一定要成為一個瘋子，要有10倍的雄心」

接下來，亞當開始講述自己將把WeWork推向全球的宏偉計劃。

完了，孫正義給了他一張支票：40億美元。

「去瘋狂吧」

亞當，就是一個瘋子。

瘋狂，是他最大的才能。

故事一開始，他跟許多年輕人一樣，渴望著創(chuàng)業(yè)。

但他不是為了簡單生存。

而是為了實現(xiàn)自我的價值。

亞當最初的創(chuàng)業(yè)項目無一例外都失敗了，找不到一家投資，甚至還被人白眼嘲笑。

直到遇到真愛麗貝卡，為他點撥了迷津。麗貝卡嚴肅地告訴他，這樣下去是成功不了的。

因為，不走心。

作為一個創(chuàng)業(yè)者，他必須為產(chǎn)品注入某種強烈的情感。

只有當自己堅信這個產(chǎn)品能成功，它才可能成功。

當女友問自己，什么時候最開心的時候。

他說出了一個詞：基布茲。

亞當是一名以色列移民。

在以色列，有一種集體社區(qū)的組織形式，被稱為基布茲。

社區(qū)里沒有工資，沒有私人財產(chǎn)，衣食住行教育醫(yī)療全部免費，所有資源完全共享，很像咱們過去的人民公社。

基布茲至今在以色列依然存在，被大量運用在許多工業(yè)、種植業(yè)的生產(chǎn)上。

亞當回憶，他小時候最快樂的時光就是在基布茲的生活。

于是，他試圖將這種團結(jié)、共享的歸屬感，注入到自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品中。

正如他的產(chǎn)品名稱，后來也被命名為「WE」（我們）。

除了WeWork，還有WeGrow、WeLive等多個衍生項目。

早前，亞當曾經(jīng)提出過一種共享式的生活公寓項目。

但當時，他在推銷時強調(diào)的是「便捷」「經(jīng)濟」。

結(jié)果遭到了嘲諷。

現(xiàn)場聽眾立刻抓住了它沒有那么「便捷」的點——

還得輪流打掃集體廁所，我可不干

經(jīng)女友點撥后，亞當將項目的構(gòu)想，從「生活共享」轉(zhuǎn)變?yōu)椤皋k公共享」。

一詞之差，在受眾中引起的反響是巨大的。

對于生活，人們的需求各有不同，而且強調(diào)私密性。

但對于工作，人們的目標卻是相似的。

特別是年輕人。比如，更加自由化的辦公時間。

不要求上下班打卡，自己安排工作時間。

更加松弛、有趣的辦公氛圍。

咖啡吧，酒吧，零食臺，娛樂空間……應有盡有。

更加充滿活力、振奮人心的辦公環(huán)境。

所有相似的創(chuàng)業(yè)者聚在一起，相互勉勵與支持。

以及，體驗更加友好的社交功能。

使得人們不需要獨自面臨工作的難題。

「共享辦公」的概念，其實并非亞當最早提出。

而且這種方案實現(xiàn)起來，也很簡單。

簡而言之，他就像是一個「二房東」。

先整租下一個毛坯大平層，將其改造成一個共享式的辦公空間。

然后按照工位為單位，零散地出租給初創(chuàng)公司或個人。

跟國內(nèi)的大多租房平臺，都是一樣的原理。

但亞當精準地找出了產(chǎn)品的核心價值。

他們賣的不是房子，不是工位，不是辦公桌……

他們賣的是一種體驗。

一種生活方式。

一種社區(qū)理念。

所以，亞當總是堅稱WeWork不是個一家地產(chǎn)公司，而是定位于科技公司。

它是用互聯(lián)網(wǎng)的理念，科技的思維，將人們連接在一起。

不得不說，這個大膽的創(chuàng)業(yè)想法，非常符合過去十多年來的時代趨勢。

在互聯(lián)網(wǎng)掀起的創(chuàng)業(yè)潮下，大規(guī)模、大體制的大公司，不再是年輕人向往的唯一選擇。

更多的年輕人，想要用自己的雙手去改變世界。

簡單的幾個人、十幾個人，就能啟動一個企業(yè)，去實現(xiàn)一個想法。

這是一個屬于年輕人的個體企業(yè)家時代。

因此，亞當?shù)南敕〒糁辛撕芏嗄贻p人的心。

以一種辦公空間的變革，改變?nèi)藗儗τ诠ぷ鞯母拍睢?/p>

讓人們感受到，自己不是在謀生，而是「創(chuàng)造生活」。

「WeWork不僅僅是一家公司，它是一場運動」

看到這里，你是否已經(jīng)為他的想法感到興奮了呢？

恭喜！

你已經(jīng)被成功洗腦。

要注意一點，亞當起初什么也沒有。

沒錢沒車沒地產(chǎn)，沒身份沒地位，也沒有成功經(jīng)驗。

加上老婆和一個學建筑的合作伙伴，一共三人。

他如何讓別人乖乖地為自己投資呢？

一個生活中的例子，能夠很好地說明亞當?shù)牟呗浴?/p>

有一回，亞當窮到身無分文，連飯都沒錢買。

他在電梯間遇見一個素不相識的鄰居，看他買了很多吃的。

簡單閑聊兩句，就邀請對方上樓喝酒。

鄰居真的來了。

但亞當卻對著空冰箱說，啤酒怎么沒了。

鄰居自告奮勇，說他家里有，可以上樓拿。

就這樣，亞當不花一分錢，喝了別人的酒，吃了別人的晚飯。

究其原因，是亞當在勸說時提供了一個暗示。

他不經(jīng)意地提了一下自己的妹妹，是個超模。

鄰居慷慨分享食物和酒，正是因為這個暗示，產(chǎn)生了某種幻想。

從而被亞當玩了一出漂亮的「空手套白狼」。

事實上，亞當對于創(chuàng)業(yè)的核心技術(shù)也并不具備任何能力。

他既不是一個出色的程序員，也不是一個優(yōu)秀的建筑設(shè)計師。

所有具體的工作，其實都是交給了合作伙伴去完成。

做方案，寫PPT，刷墻，裝修，挑選家具……

所以，我們換一種說法。

亞當要賣給人們的到底是什么？

一種幻想。

這也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，最常用的一種手段。

越是什么都沒有，越讓你感覺好像什么都有了。

比如，什么方案也沒有，就開始找房東求租。

眼看對方猶豫不決，亞當二話不說就要走。

同時暗示還有一大堆知名投資人等著見他。

什么裝修也沒有，就開始邀請租戶參觀。

告訴他這里將有什么，那里將有什么。

因為一切為零，所以可以順著顧客的喜好說下去。

在找投資人的時候，同樣是這一招。

沒有具體的實物，只有幻想的意象。

亞當用自己三寸不爛之舌，讓每個人都仿佛看到了自己想要的畫面。

在說出投資額的時候，更是獅子大開口——

4500萬。

合作伙伴覺得他瘋了。

但他說：

「我們有成百上千棟樓，只是還沒得到它們」

在招聘員工時，亞當同樣又是玩這一套。

天花亂墜畫大餅。

高薪，給不了。

但能給的是夢想，未來，改變世界的機會……

對方說，想回去考慮考慮。

亞當立馬來了一把饑餓營銷：

現(xiàn)在就決定，不然沒機會了。

亞當將自己包裝成了特立獨行、別具風格的年輕創(chuàng)業(yè)者。

同時又以極具親和力的外形和極具感染力的演講，準確擊中了年輕一代不愿循規(guī)蹈矩的心。

成功在大眾心中確立了「WeWork」的基本形象——

用一個共享空間，加強人與人之間的聯(lián)系，拉近彼此的距離。

不可否認，亞當成功了。

一時間，「WeWork」風光無兩。

在全世界100個城市里，建造了425個共享辦公室，擁有超過四十萬會員。

市值與日俱增，最高達到了470億美元，成了美國近十年來最成功的創(chuàng)業(yè)公司之一。

2019年，亞當位列福布斯全球億萬富豪榜，排名478位。

可隨著「WeWork」越做越大，有一個矛盾始終無法解決——

不賺錢。

WeWork幾乎一直處于虧損狀態(tài)。

曾有機構(gòu)做過調(diào)查：

2016年至2018年，WeWork凈虧損從4.3億美元飆漲到19.27億美元。

這其中暴露出公司的很多問題。

首先，WeWork缺乏核心技術(shù)。

亞當總是宣傳自己是IT企業(yè)，但其實說到底只是個房地產(chǎn)商。

與谷歌、Facebook等公司相比，在IT方面并不具備任何競爭力。

其次，WeWork缺乏核心資產(chǎn)。

共享辦公最賴以生存的是房產(chǎn)，但房產(chǎn)幾乎都是租來的。

有人做過統(tǒng)計，截止到2019年6月，WeWork還有470億美元的租金承諾，需要在5到10年內(nèi)支付。

最后，WeWork運營模式太容易被復制。

亞當?shù)目诓排c個人魅力，在初期募資時起到了決定性作用。

但進入穩(wěn)步發(fā)展期時，他已經(jīng)變得毫無作用。

這時候，作為一個已經(jīng)470億估價的企業(yè)，如何還能再向大眾畫大餅呢？

更夸張的是，亞當個人其實購買了很多房地產(chǎn)。

然后再將這些房地產(chǎn)，出租給WeWork。

據(jù)統(tǒng)計，他個人以這種方式從公司獲得了至少7億美元的收入。

自己賺大錢，讓公司背債，然后再去向大家融資。

真·空手套白狼。

直到這時，人們才看穿了亞當這個人。

他其實并不是為了改變世界，而是為了改變自己。

用一種販賣幻想的方式，讓自己成為億萬富翁。

于是，公司估值大跌，他也被董事會踢出了公司。

「共享經(jīng)濟」這股浪潮吹向國內(nèi)后，大家親眼目睹了這股瘋狂景象。

無數(shù)新生企業(yè)如雨后春筍，在沒有成熟的商業(yè)模式和技術(shù)支持下，就開始通過瘋狂燒錢占領(lǐng)市場。

站在風口上，豬也能飛起來。

比如曾經(jīng)盛極一時的共享單車代表之一——ofo小黃車。

自2015年以來，ofo共經(jīng)歷大小十多輪融資。

單2016年下半年，短短三個月就完成五輪融資。

當燒錢無以為繼，ofo從行業(yè)獨角獸迅速變成人人喊打的對象。

燒錢大戰(zhàn)，逐漸變成困獸之斗。

時至今日，還有無數(shù)人眼巴巴等著它退押金。

上帝欲其死亡，必先令其瘋狂。

浮躁的人心，和不理性的資本，加速了共享經(jīng)濟的死亡。

以致很多人根本沒來得及理解共享經(jīng)濟的善良初衷。

極具諷刺的是，他們好像又實實在在地獲得了成功。

企業(yè)家們一個個翻身成為億萬富翁。

社會也留下了各種共享經(jīng)濟的影子。

一切正如那天亞當與孫正義的那次談話——

獲得戰(zhàn)斗勝利的，永遠是瘋子，而不是智者。