滾石與飛碟，是一對相愛相殺的樂壇“雙驕”。

它倆，就像可口可樂與百事可樂一樣。

可口可樂是“前輩”，曾長時間位居世界飲料行業(yè)老大。

百事可樂是后起之秀，雖然出生晚，但一度打得老大哥疲于應(yīng)付。

滾石與飛碟，關(guān)系密切卻又“橫眉冷對”。

1980年，段鐘潭、段鐘沂兄弟成立了滾石唱片。

彼時，吳楚楚、彭國華效力于滾石。

1982年，因為經(jīng)營理念的不合，吳楚楚、彭國華“反出”滾石，聯(lián)合陳大力，成立了飛碟唱片。

臺灣樂壇資深音樂人楊立德為吳楚楚的公司起名“飛碟”，因為“地上有滾石，天上有飛碟”。

在80年代底到90年代初，飛碟一度在銷量上把滾石“按在地上摩擦”。

其實兩家公司早已“互不對付”，80年代滾石就拋出了“滅飛計劃”。

而飛碟唱片絲毫不慫，它祭出了“碎石計劃”。

雖然名氣都起得夠狠，但飛碟與滾石并非苦大仇深、老死不相往來。

二者，就像張學(xué)友在接受采訪時描述自己與劉德華的關(guān)系那樣——競爭的朋友。

滾石是唱片行業(yè)中一家自由、多元的文化企業(yè)。

它雖然“不養(yǎng)閑人”，但只要你真正有才能，公司還是會給到你機(jī)會。

公司雖然有制度，但也“俗套”于人情世故，只要有一兩個大佬說話力保，都不至于被掃地出門。

比如那個隨著新格唱片被“打包”到滾石的任賢齊，每年都在公司年會的淘汰名單上，但小蟲一句話，他最終成了“世紀(jì)末的最后一位天王”。

比如那個因為一首歌被李宗盛相中的辛?xí)早鳎靖邔佣疾煌鉂L石簽下她，但因為段鐘潭和李宗盛的力挺，她成了“療傷天后”。

再比如發(fā)行了兩張唱片之后就要求與滾石解約的萬芳，段鐘潭堅決不放，還對她說：你能不能再給滾石一次機(jī)會。

飛碟是臺灣唱片行業(yè)中一家深諳經(jīng)營的商業(yè)化企業(yè)。

飛碟唱片基本上沒有不賣座的專輯和銷量低于1萬張的歌手。

王杰在飛碟唱片的前九張專輯，平均銷量都在40萬張。

小虎隊在飛碟唱片期間引發(fā)了“追星”熱潮，凡巡回演唱會所到之處，必人山人海、車水馬龍。

林志穎1992年在飛碟出道后，公司在一年之內(nèi)為他發(fā)行了三張專輯。

這就是兩家截然不同的公司，都在某一方面做成了行業(yè)內(nèi)的極致。

你滾石的年會叫“快樂天堂”是吧，那我飛碟就來一個“飛向未來”的年會，比你搞得還大還熱鬧。

你飛碟的王杰是“出道即巔峰”是吧，那我滾石也得有一個跟你差不多的歌手。

先讓陳S來“對戰(zhàn)”，哎，不行。

換趙傳來PK，嗨，還是不行。

不行，不能輸給飛碟，咱還是把“小哥”齊秦給請來吧，他不是跟綜一解約了嘛，給他條件好一點，一定讓他過來。

雖然心里不慫、嘴上不輸、針鋒相對。

但兩家唱片公司還是相互間很欣賞的，也不缺乏交流。

李宗盛的“Landy弟弟”張培仁是“滅飛計劃”的擁躉，他曾組織一批人穿著滾石的“快樂天堂”黃色T恤在飛碟的飛向未來演唱會上出現(xiàn)并在演唱會上高舉“快樂天堂”的海報。

對此，飛碟唱片的活動組織人員，看著這一群黃色的“敵人”，只是一笑而過。

當(dāng)滾石的當(dāng)家天后潘越云與飛碟“四大天后”之一的黃鶯鶯都想掙脫“桎梏”再次超越時，各自的公司高層都想到了對方。

對于潘越云和黃鶯鶯這樣的傳奇歌手，或許只有飛碟或者滾石才能幫助她倆展翅高飛，那么為了圓功勛歌手在她職業(yè)暮年的夢，相互成全吧。

于是，潘越云加盟飛碟并成立自己的“越石工作室”，黃鶯鶯加盟滾石并組建自己的“翠禧工作室”。

飛碟“五陳二李”中的陳樂融，是飛碟的第一“筆桿子”，雖然他在飛碟備受重用，但他卻絲毫不掩飾自己對滾石的向往之情。

當(dāng)滾石在制作陳淑樺專輯《跟你說，聽你說》時，滾石與飛碟達(dá)成了合作，陳樂融為SARAH寫歌曲《愛情走過夏日街》和《我可以》的歌詞，李宗盛為葉歡歌曲《就這樣離開我》創(chuàng)作詞曲。

李宗盛，這個人文滾石的百萬金牌制作人，其實有著敏銳的市場嗅覺，他在都會女子題材歌曲的超前布局，將臺灣唱片工業(yè)從文化工業(yè)轉(zhuǎn)化為反映消費取向的商業(yè)產(chǎn)業(yè)，衍生出反映女性音樂的分眾取向。

這是滾石唱片在華語音樂流行史上邁出的一大步，雖然這很“飛碟”，但這也是滾石的音樂人們對東家鼎力支持的一種反哺。

或許，1989年后的李宗盛更適合待在飛碟這樣的公司，但他在滾石唱片的探索，其實是變向?qū)︼w碟商業(yè)化路線的莫大肯定。

殊途同歸，其實是一種境界。市場能容下滾石，也能支持飛碟，這本身就是一種合理。

你中有我，我中有你，難道非要一家獨大、“秦王掃六合”嗎，“滅飛”與“碎石”，其實是一種相互激勵、共同提高的鞭策。

惟楚有才，于斯為盛。臺灣流行樂能在90年代吸引兩岸三地音樂人參與聚集，將蛋糕做大做強(qiáng)，一定程度上離不開“滅飛”與“碎石”計劃。

滾石的“滅飛”計劃與飛碟的“碎石”計劃有成功的嗎？

如果從結(jié)果來說，或許滾石的“滅飛”計劃取得了勝利，畢竟飛碟在1996年就正式結(jié)業(yè)，而滾石一直堅挺到了現(xiàn)在。

而從過程來看，其實在90年代前中期，飛碟的“碎石”計劃取得了階段性勝利，畢竟國際唱片巨頭華納在進(jìn)入臺灣市場時，它最感興趣的就是飛碟唱片，雖然華納唱片最終沒有“借殼起飛”卻落得一地雞毛。

華語流行樂風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，發(fā)生了許許多多的大并購，從百代收購點將到環(huán)球吞并上華，從英皇接盤飛圖到東亞控股華星。

其結(jié)果是市場經(jīng)濟(jì)中的大魚吃小魚現(xiàn)象，國際唱片巨頭吃掉在華本土品牌，剩下少許“打不死的小強(qiáng)”苦苦支撐。

如《三國演義》開頭所說：天下大勢，分久必合，合久必分。

若干年后，華語樂壇格局將是怎樣呢，多少往事，最后也許只會是一紙笑談。