大家上一次進(jìn)電影院看電影是什么時(shí)候的事情呢？
由于一些大家都知道的原因，小雷這幾年都沒(méi)怎么進(jìn)過(guò)電影院了，畢竟這段時(shí)間去電影院看電影在流程上就變得相當(dāng)復(fù)雜：以前去電影院我們只需要提前把下班后的晚上空出來(lái)，而這幾年想去電影院看電影，我們不但要找一個(gè)還在營(yíng)業(yè)的電影院，還需要提前準(zhǔn)備好核酸證明，甚至看完后還需要連續(xù)幾天關(guān)注該電影院有沒(méi)有被劃入流調(diào)信息中。
所以當(dāng)小雷的同事邀請(qǐng)小雷一起買票看準(zhǔn)備看新的《阿凡達(dá)》，小雷也對(duì)多年未見(jiàn)的電影院相當(dāng)期待。
直到我在手機(jī)App里看到450元一張的電影票價(jià)格。
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電影票越來(lái)越貴了？
平心而論，萬(wàn)象影城貴賓廳那450元一位的電影票并不只是電影票，同時(shí)也包含自助餐飲等服務(wù)，如果單純只是想體驗(yàn)極致畫(huà)質(zhì)的話下方售價(jià)270元的杜比影院會(huì)是更好的選擇。和那些由常規(guī)IMAX廳改建而來(lái)的杜比影院相比，在一開(kāi)始就按照杜比影院標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的杜比影院放映廳無(wú)論是畫(huà)面還是音響效果都更加出色。更不用說(shuō)現(xiàn)在不少第一代IMAX放映廳的雙機(jī)投影甚至連焦都合不上，如果不是對(duì)IMAX畫(huà)幅有硬性要求，小雷其實(shí)更推薦“原生”的杜比影院。
但話又說(shuō)回來(lái)，和疫情幾十元就能看IMA時(shí)相比，今年的電影票確實(shí)變貴了，而漲價(jià)的先兆其實(shí)在2022年的賀歲檔就已經(jīng)出現(xiàn)。
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根據(jù)燈塔專業(yè)版的數(shù)據(jù)，2022年春節(jié)檔預(yù)售平均票價(jià)達(dá)56.6元，而2021年和2019年同期僅為48.9元和44.7元，年均增速超8%。以《長(zhǎng)津湖之水門橋》為例，該片在北京平均預(yù)售票價(jià)為82.3元。要知道2022年賀歲檔期間國(guó)內(nèi)疫情對(duì)電影行業(yè)的影響尚未退去，而作為對(duì)比，2019年的《流浪地球》平均票價(jià)不足60元。
按常理分析，在疫情沖擊下，電影院客流量減少且群眾外出意愿不強(qiáng)，電影院理應(yīng)降低票價(jià)吸引更多潛在觀眾前來(lái)觀影，為什么在疫情期間，電影院反而要主動(dòng)提高票價(jià)呢？
這就和電影院的盈利模式有關(guān)了。
電影院該怎么賺錢？
首先，我們的電影院確實(shí)更喜歡做“一錘子買賣”。我的意思并不是說(shuō)電影院宰客，而是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)尚未培養(yǎng)出足夠的“電影熟客”或者說(shuō)“電影迷”。舉個(gè)例子，在疫情出現(xiàn)之前，拋開(kāi)約會(huì)的因素，有多少觀眾會(huì)每個(gè)月定期去電影院看電影？這里的電影并不局限于每月新上的熱映大片，同時(shí)也包括那些之前上映過(guò)，因影片本身具有更高藝術(shù)價(jià)值而重映的電影。
當(dāng)然了，小雷也不否認(rèn)這種電影迷的存在，畢竟小雷自己也曾經(jīng)每個(gè)月跑四次電影院，某電影院6排12座更是一度成為了我的“專座”。但很顯然，愿意沒(méi)事就往電影院跑的觀眾顯然不足以構(gòu)成具有影響力的消費(fèi)群體，這也導(dǎo)致電影院無(wú)法依靠日常的“非大片”平衡成本，只能像互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷號(hào)一樣“看天吃飯”，在每年新年、暑假檔和可遇而不可求的大片來(lái)臨之際想辦法平衡收入與成本。
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但很顯然，電影院不能只靠“可遇而不可求”的大片吃飯——不要說(shuō)深不可測(cè)的海外大片了，就連國(guó)產(chǎn)大制作電影都可以在上映之前延期、改名并擇期上映。此時(shí)擺在電影院面前的旺季也就只剩下新年賀歲檔和暑假檔了。從這個(gè)角度看，將賀歲檔的票房收入看作未來(lái)電影市場(chǎng)收入的風(fēng)向標(biāo)其實(shí)也有一定的道理。
而今天的主角《阿凡達(dá)：水之道》毫無(wú)疑問(wèn)是疫情管控放開(kāi)后電影院迎來(lái)的第一部真正意義上的國(guó)際大片，電影院自然也要抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)：反正大家來(lái)電影院的次數(shù)只會(huì)越來(lái)越少，趁著大家還愿意來(lái)，“抓緊時(shí)間”回血更重要。
那么問(wèn)題來(lái)了，為什么電影院不通過(guò)降價(jià)來(lái)吸引更多觀眾呢？因?yàn)閷?duì)觀眾來(lái)說(shuō)，再便宜的電影票也不如在家里用手機(jī)看視頻方便。
“更快的馬車”
詞匯在產(chǎn)品經(jīng)理字典中有一個(gè)非常有趣的說(shuō)法——“更快的馬車”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“在汽車被發(fā)明之前，用戶只想要更快的馬車”。這個(gè)理論可以引申出兩個(gè)結(jié)論：用戶需求需要引導(dǎo)，以及“取代馬車的不是更快的馬車，而是更方便的汽車”。用更網(wǎng)絡(luò)化的來(lái)說(shuō)，想要淘汰一個(gè)行業(yè)，我們需要來(lái)自另一個(gè)維度的“降維打擊”。
而這里的“汽車”，指的是在疫情期間大放異彩的在線影視平臺(tái)。疫情期間的管控措施讓硬核與非硬核觀眾都轉(zhuǎn)戰(zhàn)在線視頻平臺(tái)，其中硬核觀眾在疫情放開(kāi)后無(wú)論如何都會(huì)去電影院觀影，這屬于電影院的“基本盤”，提高票價(jià)對(duì)他們觀影積極性影響不大。
而對(duì)非硬核觀眾來(lái)說(shuō)，在線影視平臺(tái)不僅選擇更多、觀影門檻也更低：只要開(kāi)通一個(gè)會(huì)員就能在手機(jī)、平板、電視多端“暢看”，想快進(jìn)就快進(jìn)想倒帶就倒帶，為什么還要在電影院“受罪”，體驗(yàn)遙控器掌握在別人手里的煎熬呢？
而從視頻平臺(tái)的財(cái)報(bào)來(lái)看，比起在電影院，觀眾也更喜歡在視頻平臺(tái)上花錢。8月5日，阿里巴巴在最新公開(kāi)的2023年第一季度財(cái)報(bào)中顯示，優(yōu)酷視頻連續(xù)五個(gè)季度的虧損收窄，日均付費(fèi)用戶增長(zhǎng)15%。在阿里巴巴公布的最新財(cái)報(bào)當(dāng)中，優(yōu)酷視頻在訂閱制費(fèi)用上漲的情況下，日均付費(fèi)用戶反而上漲了15%，進(jìn)一步縮窄虧損，按照這樣的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)酷視頻實(shí)現(xiàn)盈利指日可待。
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不過(guò)，優(yōu)酷并非首家調(diào)整會(huì)員費(fèi)用的長(zhǎng)視頻平臺(tái)，在此之前，愛(ài)奇藝、騰訊都先后上漲了訂閱會(huì)員價(jià)格，其中愛(ài)奇藝在早前公開(kāi)的財(cái)報(bào)中首次實(shí)現(xiàn)了盈利，這也間接成為各大平臺(tái)調(diào)整盈利模式的原因之一。
而對(duì)電影院來(lái)說(shuō)，由于電影院運(yùn)營(yíng)存在實(shí)打?qū)嵉倪\(yùn)營(yíng)成本，在沒(méi)有足夠觀眾分?jǐn)偝杀镜那闆r下票價(jià)越低虧損越大，考慮到放映設(shè)備的損耗，更是會(huì)出現(xiàn)“放一場(chǎng)虧一場(chǎng)”的情況。再加上不是每天都有粉絲愿意為流量明星“虛空包場(chǎng)”刷票房，獨(dú)愛(ài)電影院來(lái)說(shuō)，通過(guò)提高票價(jià)、減少排片的方式降低整體運(yùn)營(yíng)成本，并趁著“旺季”賺一筆顯然是更明智的選擇。
當(dāng)然了，電影院能被在線影視平臺(tái)取代，那在線影視平臺(tái)自然也會(huì)被更新的事物取代。不過(guò)和在線影視平臺(tái)Netflix此前預(yù)測(cè)的不一樣，取代Netflix的并不是做游戲的Epic，而是在短視頻平臺(tái)用AI配音做影視剪輯的“影視解說(shuō)號(hào)”。
沒(méi)錯(cuò)，說(shuō)的就是“小帥”“小美”“大壯”和“佛伯樂(lè)”他們。
注意看，這個(gè)電影新星叫短視頻
今年兩會(huì)期間，中國(guó)電視劇協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉家成在全國(guó)政協(xié)會(huì)議上提交了《關(guān)于加大短視頻侵權(quán)懲治力度和創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制的提案》，建議有關(guān)部門盡快完善版權(quán)監(jiān)督及懲處機(jī)制，規(guī)范短視頻二創(chuàng)及商業(yè)傳播行為。
“我不反對(duì)短視頻，但我反對(duì)短視頻侵權(quán)”，面對(duì)記者遞過(guò)來(lái)的話筒，劉家成態(tài)度相當(dāng)堅(jiān)決。
事實(shí)上，短視頻二創(chuàng)帶來(lái)的版權(quán)糾紛、長(zhǎng)視頻與短視頻平臺(tái)之間的訴訟案已屢見(jiàn)不鮮，也有不少業(yè)內(nèi)人士呼吁出臺(tái)相關(guān)法規(guī)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但短視頻創(chuàng)作模式靈活、侵權(quán)行為的界定難度大、版權(quán)邊界模糊等老問(wèn)題，一直困擾著執(zhí)法機(jī)構(gòu)，讓監(jiān)管變得非常復(fù)雜。
如今，抖音和愛(ài)奇藝邁出了關(guān)鍵一步，長(zhǎng)、短視頻平臺(tái)的授權(quán)合作成為可能。只不過(guò)，長(zhǎng)短視頻的版權(quán)問(wèn)題不只是抖音和愛(ài)奇藝的問(wèn)題，也不可能靠這兩個(gè)平臺(tái)的合作解決一切糾紛，它們也只是開(kāi)了個(gè)好頭。更重要的是，在解決版權(quán)之困的同時(shí)，長(zhǎng)、短視頻平臺(tái)還要思考如何從合作中獲得實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)效益。
比如在今年4月份，B站就修改了創(chuàng)作者激勵(lì)政策，有up主發(fā)文抱怨收入頃刻間暴跌80%。
“3月27日播放量2.6萬(wàn)收益9.4元，現(xiàn)在萬(wàn)次播放單價(jià)只有3.6元，每天的廣告分成也只有20元。”
創(chuàng)作者對(duì)短視頻二創(chuàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么，相信不需多言大家也能明白。雖然現(xiàn)在無(wú)論影視文娛行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都處于低潮期，但平臺(tái)也不能對(duì)創(chuàng)作者的權(quán)益棄之不顧。即便是拿到版權(quán)之后，想發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，也還是要靠一批優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者。
但無(wú)論二創(chuàng)的水平有多高，“原創(chuàng)”的影視作品依舊是二創(chuàng)不可或缺的“生產(chǎn)原料”。但當(dāng)愿意在電影院中為電影付費(fèi)的觀眾越來(lái)越少、電影行業(yè)缺乏有效的正反饋時(shí)，還有多少精彩的作品可以被拿來(lái)“二創(chuàng)”呢？
在這里小雷其實(shí)并不反對(duì)大家通過(guò)“注意看”來(lái)認(rèn)識(shí)一部電影，從某種程度上講，AI配音的影視剪輯確實(shí)可以起到電影篩選的作用，讓那些帶有濃烈洗錢氣息的爛片變得更加“無(wú)人問(wèn)津”。但如果你在“小帥”“小美”的演繹下覺(jué)得某部電影還不錯(cuò)，那我建議不妨去電影院，從另一個(gè)角度完整地認(rèn)識(shí)一個(gè)全新的電影世界。
