享受人口紅利，國(guó)內(nèi)的影視產(chǎn)業(yè)迅速成長(zhǎng)，形成了龐大的規(guī)模。但這個(gè)飛速成長(zhǎng)的過(guò)程中存在一些“虛胖”，存在一些虛假繁榮的“泡沫”，存在一些野蠻式的增長(zhǎng)，這離真正的工業(yè)化尚有距離。本文將探討影視工業(yè)化的幾個(gè)條件和幾種體現(xiàn)。01條件1.經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)需要靠時(shí)間積累。海外的大廠差不過(guò)經(jīng)歷了近百年的歷史。派拉蒙和華納1912年創(chuàng)立，哥倫比亞電影公司1919年創(chuàng)立，迪士尼1923年創(chuàng)立，二十世紀(jì)福克斯電影公司1935年創(chuàng)立。國(guó)內(nèi)最成熟的團(tuán)隊(duì)，從改革開(kāi)放前后算起，差不多是30年左右時(shí)間。正午陽(yáng)光核心團(tuán)隊(duì)早期在山影拍電視劇，差不多是20世紀(jì)90年代前后。2.資本高度的工業(yè)化必須不差錢。目前，華納背后是AT&T（電話電報(bào)公司），NBC環(huán)球背后是康卡斯特，哥倫比亞電影公司背后是索尼集團(tuán)。文娛巨頭背后是世界500強(qiáng)提供財(cái)力。相對(duì)獨(dú)立的米高梅進(jìn)入21世紀(jì)后難以抵御影視的盈虧風(fēng)險(xiǎn)，難以支撐自主運(yùn)營(yíng)，也在2022年賣身亞馬遜了。3.技術(shù)影視特效隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而進(jìn)化。以前很多科幻、幻想類的作品，受技術(shù)限制，只能拍成動(dòng)畫(huà)電影、動(dòng)畫(huà)劇，科技進(jìn)步后，真人電影、真人劇的拍攝得以實(shí)現(xiàn)。4.法律保障知產(chǎn)產(chǎn)權(quán)打掉盜版是建立一切行業(yè)規(guī)則的前提。盜版的存在，會(huì)衍生出大量的灰色地帶，灰色地帶也能形成產(chǎn)業(yè)，但這會(huì)破壞健康的市場(chǎng)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)短視頻之爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是版權(quán)問(wèn)題（當(dāng)然有的短視頻內(nèi)容并不涉及侵權(quán)問(wèn)題）。

高度工業(yè)化的前提，是法律保障著知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在好萊塢版權(quán)方把一個(gè)作品授權(quán)給買家，都有著嚴(yán)格的時(shí)間界定，時(shí)間一到版權(quán)一到期，版權(quán)方會(huì)立馬收回版權(quán)。在優(yōu)愛(ài)騰B播放的《老友記》，優(yōu)愛(ài)騰B不是永久買斷。5.播出環(huán)境高度工業(yè)化要允許創(chuàng)作不受限制。允許拍各種各樣的題材，創(chuàng)作各種各樣的人物，允許有各種各樣的立意。特殊題材，可以通過(guò)分級(jí)輸出到觀眾。6.市場(chǎng)高度工業(yè)化需要全球市場(chǎng)。各國(guó)本土市場(chǎng)都太小了（中國(guó)、印度等除外），好萊塢是全球市場(chǎng)，主要包括：北美市場(chǎng)（6億人口）、東亞市場(chǎng)（15億人口）、歐洲市場(chǎng)（7億人口）、東南亞市場(chǎng)（6億人口）、南美市場(chǎng)（4億人口）等。

中國(guó)影視近十年得以迅速發(fā)展，很大程度上得利于人口紅利。愛(ài)優(yōu)騰的起步比 Disney+、HBO max等流媒體早了10年。7.強(qiáng)大的原創(chuàng)力影視工業(yè)化需要源源不斷的創(chuàng)意，需要強(qiáng)大的原創(chuàng)能力做支撐。美劇是編劇中心制，劇創(chuàng)人（運(yùn)作人）是一部劇的靈魂。提供核心價(jià)值的人，在一個(gè)項(xiàng)目里享受較大的話語(yǔ)權(quán)。美劇《權(quán)力的游戲》里是馬丁，電影《哈利波特》里是J.K.羅琳。中國(guó)早期，《還珠格格》《情深深雨蒙蒙》里瓊瑤享有較高話語(yǔ)權(quán)。歐美情景喜劇里，有的主演也擔(dān)綱編劇、制片人。8.人才工業(yè)化需要尊重人才。要保障人才的權(quán)益，比如薪酬。美國(guó)編劇一旦權(quán)益受到侵害，美國(guó)編劇工會(huì)就會(huì)組織編劇大罷工。9.公平透明的標(biāo)準(zhǔn)好萊塢，很多項(xiàng)目都是通過(guò)公平的競(jìng)標(biāo)來(lái)獲得，演員需要競(jìng)標(biāo)，導(dǎo)演需要競(jìng)標(biāo)，制作公司需要競(jìng)標(biāo)。電影成不成功，票房說(shuō)了算。導(dǎo)演拍得不好，制片公司高層可以換導(dǎo)演。美國(guó)傳統(tǒng)電視網(wǎng)，需要拍試映集，收視率不好，該劇會(huì)被砍掉，不會(huì)拍下一季。歐美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈，但也十分公平。國(guó)內(nèi)很多To B的劇集項(xiàng)目，賺的是平臺(tái)的補(bǔ)貼，不通過(guò)To c來(lái)檢驗(yàn)。10.產(chǎn)業(yè)組合收購(gòu)是為了做大做強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)壟斷。比如：環(huán)球收購(gòu)夢(mèng)工廠，迪士尼依次收購(gòu)皮克斯、盧卡斯影業(yè)、漫威。迪士尼收購(gòu)二十世紀(jì)福克斯有點(diǎn)類似于當(dāng)年華策收購(gòu)克頓，行業(yè)龍頭第一收購(gòu)行業(yè)第二。迪士尼通過(guò)一步步收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了IP壟斷。“影劇跨行業(yè)重組”是為了提高資源的利用效率，比如：派拉蒙電影和CSB集團(tuán)重組，環(huán)球影業(yè)和NBC集團(tuán)重組。電影資源和電視劇資源產(chǎn)生交匯。現(xiàn)在好萊塢文娛巨頭旗下的流媒體，既播放電視劇，也有文娛巨頭提供的電影庫(kù)。好萊塢電影和電視劇制作團(tuán)隊(duì)的區(qū)別沒(méi)有國(guó)內(nèi)那么大，不像國(guó)內(nèi)“隔行如隔山”。02體現(xiàn)1.系列化系列化是獲取最大盈利的重要方式。米高梅的007系列已拍攝了27部電影，環(huán)球影業(yè)的電影《速度與激情》已開(kāi)發(fā)到了11部。美劇則是季拍，時(shí)隔1年—2年，又推出新的一季。2.不斷衍生劇集可以衍生出電影。這在日本是最明顯的，很多火熱的電視動(dòng)畫(huà)都會(huì)推出劇場(chǎng)版，如《名偵探柯南》等，歐美如《神探夏洛克》《唐頓莊園》《星際迷航》等電視劇都衍生出了電影。這在中國(guó)也有，比如于正的電視劇《宮鎖心玉》衍生出了電影《宮鎖沉香》，電視劇《咱們結(jié)婚吧》衍生出了同名電影，陳正道的網(wǎng)劇《愛(ài)很美味》將要翻拍電影。

電影可以衍生出電視劇、電視動(dòng)畫(huà)。如：電影《蝙蝠俠》衍生出的電視劇《哥譚》、漫威電影宇宙里的電視劇、《星戰(zhàn)》真人劇等。3.集體生產(chǎn)，不依賴個(gè)人才華在國(guó)內(nèi)，喜劇的產(chǎn)出非常依賴個(gè)人才華，比如沒(méi)有寧財(cái)神就沒(méi)有《武林外傳》。而在外國(guó)，《老友記》《生活大爆炸》這樣的情景喜劇都是編劇們集體的產(chǎn)物，不依賴于個(gè)人的才華。喜劇有生產(chǎn)模型，有固定的創(chuàng)作傳統(tǒng)。（當(dāng)然，高度工業(yè)化從藝術(shù)的獨(dú)特性來(lái)講，也有它的弊端）。

美劇通常是由多位導(dǎo)演分集執(zhí)導(dǎo)，最重要的導(dǎo)航集由最核心的主創(chuàng)來(lái)執(zhí)導(dǎo)。長(zhǎng)壽美劇會(huì)拍很多季，榨干的是很多編劇、導(dǎo)演的創(chuàng)意。4.可批量復(fù)制工業(yè)化的最終目的是為了批量復(fù)制生產(chǎn)。漫威影業(yè)現(xiàn)在就做到了批量復(fù)制生產(chǎn)。一方面漫威依托的是IP，一方面漫威依托的是強(qiáng)大的原創(chuàng)能力，因?yàn)榫唧w到影片的臺(tái)詞、各種好玩的“梗”都還是需要原創(chuàng)的。某種程度上，創(chuàng)作者只是借鑒了一個(gè)英雄的人物形象（人物性格），很多故事線、情節(jié)基本都是原創(chuàng)。這和國(guó)內(nèi)的IP改編還不是同一個(gè)概念。5.工整的集數(shù)和單集時(shí)長(zhǎng)美劇傳統(tǒng)的電視臺(tái)情景喜劇是每集22分鐘，現(xiàn)在喜劇比較流行的是半小時(shí)劇，每集30分鐘。傳統(tǒng)電視網(wǎng)需要插播廣告，每集45分鐘時(shí)長(zhǎng)的劇居多。流媒體興盛后，每集60分鐘的劇居多。國(guó)內(nèi)受sc影響，不可能在集數(shù)上做到工整。迷霧劇場(chǎng)12集短劇集數(shù)的形式較固定，可能每集在時(shí)長(zhǎng)上有些微的差別。6.投資回報(bào)比影視產(chǎn)品本身屬于高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，但是高度的工業(yè)化可以在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)（并不是徹底杜絕風(fēng)險(xiǎn)）。國(guó)內(nèi)的很多項(xiàng)目，是流量演員拿大頭。海外頭部演員片酬也不低，但是它是合理的，因?yàn)轭^部演員的投入是可以帶來(lái)相應(yīng)回報(bào)的。香港電影黃金時(shí)代，成龍、李連杰片酬也過(guò)億，但是成龍、李連杰能帶來(lái)相應(yīng)的回報(bào)。很多好萊塢大片，演員的收入涵蓋票房分成，這也是合理的投入產(chǎn)出模式。來(lái)看看《復(fù)聯(lián)4》的投資構(gòu)成：投資3.56億美元，利潤(rùn)8.9億美元。《復(fù)聯(lián)4》首周12億的票房已經(jīng)足以覆蓋影片的制作與宣發(fā)成本。1.75億的分紅中，小羅伯特·唐尼大概占據(jù)了5500萬(wàn)（此外還有2000萬(wàn)的片酬），其他大部分漫威演員也都獲得了相對(duì)穩(wěn)定的票房分紅獎(jiǎng)勵(lì)。拋出掉近2億的分紅，影片依舊獲得了8.9億的收益。7.IP即公司產(chǎn)值迪士尼收購(gòu)?fù)獠抗菊麄€(gè)的收購(gòu)邏輯，基本是圍繞IP來(lái)的。好萊塢影視制作高度工業(yè)化，各個(gè)公司之間的制作水平?jīng)]有特別大的區(qū)別。最后的終極競(jìng)爭(zhēng)，一定是圍繞IP的競(jìng)爭(zhēng)。所以，好萊塢把IP做成了公司產(chǎn)值。國(guó)內(nèi)的IP基本還是野蠻式地像開(kāi)采露天煤炭式的野蠻地開(kāi)發(fā)，沒(méi)有利用價(jià)值了就丟掉，并不是可持續(xù)地保護(hù)性的開(kāi)發(fā)IP。8.制播一體上文講到，好萊塢文娛巨頭都在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組合，提高資源的利用效率。制播一體是產(chǎn)業(yè)組合的結(jié)果，文娛巨頭都有自己的電視臺(tái)（付費(fèi)電視網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、公共電視網(wǎng)）和流媒體。內(nèi)容是自家制作，自家獨(dú)播，內(nèi)容形成了差異化。比如付費(fèi)網(wǎng)比公共網(wǎng)的尺度更大，有線網(wǎng)拍攝的犯罪題材水平更高。中國(guó)的各個(gè)省級(jí)電視臺(tái)或優(yōu)愛(ài)騰，在內(nèi)容上并沒(méi)有形成真正的差異化。9.檔期：至少提前2個(gè)月定檔好萊塢的影視項(xiàng)目，大多能做到提前2—3個(gè)月定檔。有的大片能做到提前1—2年定檔。有科學(xué)細(xì)致的排片系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)影視項(xiàng)目的定檔，受政策、商業(yè)等多重因素的影響，沒(méi)法做到提前幾個(gè)月定檔，除非任務(wù)指定。10.宣傳物料好萊塢項(xiàng)目，在各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的宣傳物料，都是定時(shí)定點(diǎn)精準(zhǔn)投放。從海報(bào)審美就可看出，美劇的工業(yè)化水平比韓劇高，韓劇現(xiàn)在的工業(yè)化水平比日劇要高。