拼多多董事長(zhǎng)黃崢辭職引熱議，很多人都無(wú)法理解，拼多多五年時(shí)間上市，且財(cái)報(bào)也高于了阿里，董事長(zhǎng)為什么不做了呢？是拼多多不行了，還是想當(dāng)甩手掌柜？下面，我們來(lái)看看拼多多董事長(zhǎng)辭職有什么影響吧！

1、拼多多董事長(zhǎng)辭職有什么影響

影響不大，黃崢辭任拼多多董事長(zhǎng)并不代表沒有了權(quán)利，黃崢仍然是第一大股東，并且擁有80%的投票權(quán)。實(shí)權(quán)在握。但是哪怕名義上放棄董事長(zhǎng)職位，也是很超脫了。

不難看出黃崢身上BAT、硅谷型創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的典型特征：創(chuàng)新、強(qiáng)勢(shì)。拼多多能發(fā)展如此，一是B端轉(zhuǎn)向C端的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移時(shí)機(jī)把握的剛剛好，二是努力“洗白”靠近消費(fèi)者。黃崢管理拼多多到現(xiàn)在也算是功成身退了。

2、拼多多董事長(zhǎng)黃崢為什么辭職

看來(lái)是有新的目標(biāo)了。這些年，拼多多在淘寶、京東等等各大電商稱霸的局面下，能有立身之地已實(shí)屬不易。

而隨著拼多多的異軍突起，本該在社交+電商模式下提供更多的用戶體驗(yàn)，然而卻在服務(wù)和營(yíng)銷方面倍受詬病。

做好一家公司不容易，做好一家電商公司更不容易。80后的黃崢，已經(jīng)走出了一條前所未有的路。拼多多的成功與不足，都需要沉淀和升級(jí)迭代。

辭去董事長(zhǎng)，減少了事務(wù)纏身，或許可以把更多的精力投入到用戶體驗(yàn)中來(lái)。畢竟，顧客才是真正的上帝。

3、如何看待黃崢辭任拼多多董事長(zhǎng)

黃崢從辭任CEO到辭任董事長(zhǎng)一路安全退下來(lái)，怕是感覺到內(nèi)憂外患。去年他就套現(xiàn)了1000億人民幣。

從拼多多的創(chuàng)立，伴隨著的負(fù)面新聞就沒斷過，從假貨平臺(tái)到996加班致死，大眾對(duì)拼多多的口碑很差，無(wú)奈資本催生下的拼多多模式用五年的時(shí)間締造了一個(gè)資本帝國(guó)。作為創(chuàng)始人的黃崢知道，再好的算法也無(wú)法阻擋大眾對(duì)物美價(jià)廉的追求。

這場(chǎng)盛宴下，黃崢作為資本前臺(tái)的表演者，算得上急流勇退了，至于能不能將資本帶出去，那要看上面的意思了！我黨看好的是老實(shí)巴交愿意交心交錢的東哥、不看好聰明如猴的馬老板及悶聲發(fā)大財(cái)?shù)狞S崢！