如果說一個上半年最“火”的行業(yè)，直播肯定當仁不讓。
奧運會期間，傅園慧作客映客直播，雖然全場尷尬癌頻發(fā)，但超過1000萬用戶觀看。隨后，跳水隊CP秦凱、何姿也在映客直播“花式虐狗”，花椒則是請來了乒乓球球隊的張繼科，甚至連“飛魚”菲爾普斯也在一直播開啟自己的直播首秀。
今年被稱為直播元年，目前，國內(nèi)市場獲得融資的直播平臺超過120家，但所有人都清楚，大多數(shù)平臺打法大同小異，沒有本質(zhì)區(qū)別，最終能活下來的平臺不會超過十家。
盤算一下目前的直播平臺，可能很多人都會忽略六間房，它幾乎是國內(nèi)最早做直播的平臺之一，創(chuàng)始人劉巖也在這個領域深耕近十年，如果說其他直播平臺已經(jīng)迭代到2.0版本，劉巖則帶著六間房沖到3.0，并且不斷做新的嘗試。
最近一件事情給劉巖觸動不小。在黑馬創(chuàng)業(yè)營，他帶一個創(chuàng)業(yè)者培訓班，作為互聯(lián)網(wǎng)老兵，創(chuàng)業(yè)者對劉巖非常尊敬，但對六間房卻了解甚少。一位創(chuàng)業(yè)者問劉巖，“六間房今年收入還有去年的三分之一嗎?”劉巖很吃驚，“不會所有人都這樣想吧。”
事實上，這幾年，六間房雖然低調(diào)做事，但無論是營收還是用戶一直穩(wěn)步增長，絲毫沒有下滑，網(wǎng)站月活超過4000萬。“昨天收入還是我們近期歷史新高，只是我們從來不說”，劉巖坐在我對面，目光堅定，神態(tài)輕松。
六間房是最早開始做直播的網(wǎng)站之一。2007年左右，視頻網(wǎng)站開始了一場燒錢搶奪版權的持久戰(zhàn)，由于資本失利，六間房沒能趕上這一波，迅速調(diào)頭開始做直播。去年之前，這幾乎是視頻巨頭都無暇顧及的一塊領域，六間房競爭對手不多，劉巖認為即便低調(diào)，也完全可以hold得住局勢。2014年，國內(nèi)市場大約有20萬主播，一半以上都在六間房的平臺。
直到最新一波直播平臺崛起，劉巖又一次被互聯(lián)網(wǎng)的速度沖擊，作為最早涉足直播，又轉(zhuǎn)型到秀場的平臺之一，劉巖認為自己在這個領域看得足夠長遠，也有足夠的空間施展拳腳。
明星直播是殺手锏還是飲鴆止渴?
奧運明星之前，娛樂明星是直播平臺的香餑餑，美拍有范冰冰的巴黎時裝秀、黃子韜的米蘭時裝秀;斗魚有張召忠《戰(zhàn)艦世界》、馬東《飯局的誘惑》等;一直播有賈乃亮、黃曉明、周迅等，幾乎每家直播平臺都希望借助明星光環(huán)贏得關注。
“范冰冰來了我會封殺”。并不是為了奪人眼球，深耕行業(yè)十年，劉巖不是不懂得游戲規(guī)則，只是無論做什么，他都帶著一股叛逆和挑戰(zhàn)的勁頭。這么 多平臺都在圍繞明星轉(zhuǎn)，他希望將六間房打造成普通用戶的舞臺，“明星已經(jīng)有足夠的關注度和舞臺，他們來了只會搶普通人的關注度，這與六間房的理念不符。”劉巖說。
仔細思考，他的邏輯并非沒有道理。明星今天去了A平臺，粉絲就一窩蜂來了A，改天去了B平臺，粉絲和關注度也會被帶走，這與一兩年前O2O的補貼大戰(zhàn)極為相似，但是直播結(jié)束之后，留給平臺的是什么呢?
劉巖最近心里盤算著一個策劃，把鳥巢的演出場地租下來，不請明星、歌手走紅毯、唱歌，而是讓普通老百姓上臺表演，這與他做秀場的初心契合，為普通人打造舞臺。
六間房最近出了個名人，叫猛子，這是一檔關于野外探險的直播，類似于《跟著貝爾去冒險》。猛子是貝爺?shù)蔫F桿粉絲，想要挑戰(zhàn)貝爺?shù)纳鏄O限，和搭檔“眼鏡”兩個人，以及一只小狗開始野外探險，他們吃肉蛆、烤野蛇、煮小鱉、捕螳螂，住在用樹枝搭建的純天然帳篷里面。
猛子跟《跟著貝爾去冒險》最大的不同在于，后者是真人秀，無法做到百分之百的“真實”，而猛子則是連續(xù)十天、每天十八個小時直播野外生存。今年6月20日在六間房首播之后，27號即升級為兩冠，超過3萬的粉絲觀看猛子的直播。
在劉巖看來，作為一種形式，直播已經(jīng)成熟，但是內(nèi)容還處于淘汰階段。不可否認，目前大部分直播平臺上的內(nèi)容沒有什么吸引力，這也是劉巖想深耕的領域。
他對六間房更精準的定位是秀場，而不是直播。主播不再是單純的看著屏幕和用戶聊天，而是有固定的內(nèi)容。打開六間房的主頁也可以看到，不同的房間都有固定的主題，吹薩克斯、鋼琴演奏、唱歌、跳舞等等。
劉巖也有自己喜歡的房間，“有位六十多歲的大哥每晚唱經(jīng)典歌曲，非常有味道。”他說。秀場類的直播形式雖然有一定門檻，但會很穩(wěn)定，用戶量不會“噌”得上去，也不會突然跌下來，比跟著明星走的直播平臺更能吸主播和用戶。
網(wǎng)紅是直播的盡頭嗎?
客觀來說，劉巖是個內(nèi)心很驕傲的人，雖心有不甘，但并沒有忿忿不平。在他看來，六間房在直播行業(yè)起了個大早，卻沒能成為行業(yè)翹楚，確實遺憾，但直播這盤大棋遠沒到分出勝負的時刻。對于直播這件事兒，他有自己的思考，也認為看到了一些別人沒有看到的機會。
他認為網(wǎng)紅更大的意義在于重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈。“去年市面上大約有100萬名主播，今年預計能到200萬，當這個數(shù)字到1000萬的時候，會對很多產(chǎn)業(yè)進行重構(gòu)”，劉巖說。
舉個例子，代言、電影等資源通常掌握在一些粉絲號召力強的藝人手中，比如范冰冰手握很多美妝品牌，成龍則是眾多動作電影的第一人選。當一些關注度高的主播出現(xiàn)時，他們會分散集中在明星身上的影響力和關注度。
事實也的確如此，不少公司在做廣告預算時，已經(jīng)開始試水網(wǎng)紅的影響力，“一個猛子或許分散不了，但后面還有十萬個猛子”，劉巖語氣里帶著一股狠勁兒。在他看來，這種重構(gòu)的范圍將會涉及到各行各業(yè)，電影行業(yè)、音樂行業(yè)、藝人經(jīng)紀、廣告行業(yè)等等。
在任何一個新興行業(yè)中，想要獲取生存機會，都需要經(jīng)歷一段殘酷又充滿變數(shù)的貼身肉搏戰(zhàn)。打法清奇的六間房是否能順利晉級，將時間優(yōu)勢化為成功的砝碼，劉巖雖心有猛虎，但更重要的是如何打好手里的牌。
