銳步被阿迪達(dá)斯收購了嗎，穿銳步的請自覺離場是什么梗-中名女性網(wǎng)

銳步，這是一個運(yùn)動鞋品牌，以前比較火，現(xiàn)在基本上都沒有聽說過了，它的市場份額也是越來越小，就來了解了解銳步和阿迪達(dá)斯究竟是怎樣的關(guān)系。

銳步被阿迪達(dá)斯收購了嗎：

在2006年確實是被阿迪收購了，因為表現(xiàn)不佳，被阿迪在2014年的時候賣出。之前，是隸屬關(guān)系，銳步是阿迪的子公司，實際上是合作關(guān)系。

2014年10 月 20 日，《華爾街日報》稱一個由香港和阿布扎比百投資者組建的財團(tuán)已經(jīng)向阿迪達(dá)斯集團(tuán)收購銳步，開價為 22 億美元。

2006 年，為了進(jìn)一步和耐度克競爭，擴(kuò)大在美國市場的占有率和影響力，阿迪達(dá)斯知以 38 億美元的價格買下了當(dāng)時美國第二大運(yùn)動品牌銳步。短期效果的確非常明顯，完成收購之后道，2006 年阿迪達(dá)斯集團(tuán)的營收比 2005 年上升了 52% 。

阿迪收購銳步的協(xié)議為：

根據(jù)協(xié)議，阿迪達(dá)斯將以每股59美元購買銳步的股份，這一價格比宣布前的銳步股價43.95美元高出34％，阿迪達(dá)斯同時將接受銳步公司5.5億美元的債務(wù)。合并后銳步仍將繼續(xù)保留自己的品牌，生產(chǎn)該品牌的總部還留在美國馬薩諸塞州的坎頓市，還是由原銳步的CEO保羅·法埃門管理。阿迪達(dá)斯公司還保證，對銳步的9100名員工不進(jìn)行大量裁員，因為這次并購不完全是阿迪達(dá)斯吞掉銳步，而是兩家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，同時也不需要太大的重組費用和開支。

阿迪達(dá)斯與銳步以前雖然也有競爭，但他們的產(chǎn)品各有特點，市場并不完全重合。阿迪達(dá)斯產(chǎn)品的長處在于專業(yè)性能優(yōu)異，有專門的籃球鞋、足球鞋，目標(biāo)是對準(zhǔn)運(yùn)動員；而銳步產(chǎn)品的特點在于新穎時髦，為一般人的健身運(yùn)動服務(wù)，瞄準(zhǔn)的消費群是婦女、年輕人和一般消費者。兩家公司合并后，將能很好地擴(kuò)大市場份額，特別是在阿迪達(dá)斯以前份額不大的美國市場。另外，兩家公司的其他體育產(chǎn)品，如銳步的高爾夫器材服裝和所羅門的滑雪器材服裝，也都能使新公司在世界體育商品市場中變得更加強(qiáng)大。

運(yùn)動產(chǎn)品的暢銷，除質(zhì)量外，很重要的一個因素是明星效應(yīng)。哪個體育和娛樂明星穿了什么牌子的服裝和鞋子，他的追星族就會模仿購買。所以各主要品牌都請體育和娛樂明星做廣告。兩大公司合并后，其明星隊伍也合并壯大。如，銳步有NBA明星姚明和阿倫·艾弗森；阿迪達(dá)斯有足球明星大衛(wèi)·貝肯漢姆，歌星米西·艾力奧特，他們都會成為新公司的代言人。另外合并還給新公司帶來銳步原有與美國橄欖球聯(lián)盟、NBA、美國冰球聯(lián)盟和棒球聯(lián)盟的器材服裝專用合同。

不僅如此，新公司在對零售商的影響、對購買媒體廣告、對簽訂各種贊助合同方面都會有更大的優(yōu)勢，因為以前兩個公司都只分別在歐洲或美洲市場有影響，而新公司橫跨兩大洲，有更廣泛的銷售網(wǎng)，在全球都有影響。這就是一加一大于二的效應(yīng)。因此，新公司預(yù)計其收入可以平均增長10%，開支成本每年可以降低1.5億美元。

阿迪達(dá)斯把中國作為未來發(fā)展和趕超耐克的重點。目前的調(diào)查顯示，在中國有53%的人認(rèn)為，耐克的品牌最“酷”，名列第一，但阿迪達(dá)斯也有38%的認(rèn)同率，加上銳步的15%，合并后就能接近或超過耐克。而且阿迪達(dá)斯已簽約為北京2008年奧運(yùn)會的贊助商，在并購銳步后，姚明也成為了該公司代言人。因此，耐克也許很快就會感到阿迪達(dá)斯的威脅了。