《躍上高階職場》：高階職場人變實(shí)習(xí)生PLUS？-中名女性網(wǎng)

2019年，韓國ChannelA推出《Good People：新職員誕生記》后，職場觀察類節(jié)目就成了國內(nèi)職場綜藝的主流模式。并在接下來的幾年內(nèi)不斷通過選擇新行業(yè)和新選角，進(jìn)行模式的突破和創(chuàng)新。

在嘉賓選擇上，《令人心動的OFFER》《閃閃發(fā)光的你》《初入職場的我們》都以應(yīng)屆生為節(jié)目觀察的主角。

而《躍上高階職場》敏銳地察覺到30歲職場人面臨的職場關(guān)鍵期，因此聚焦這群“輕熟齡職場人”，講述他們突破職場瓶頸的全新真人秀故事。

面對“高階職場不夠高階”的質(zhì)疑，這次我們試著討論一下，如何增強(qiáng)“高階感”？

高階VS新人，全新的職場故事

選角上，節(jié)目從30+職場人的痛點(diǎn)出發(fā)，每個嘉賓都是強(qiáng)標(biāo)簽、強(qiáng)話題。

資歷夠了能力卻沒夠，面對更年輕更能卷的新人，“前浪”如何自處？

包子與妙妙就是這樣一對關(guān)系。28歲的妙妙是天才型選手年少成名。初入職場2年，就已經(jīng)拿下戛納金獎等國際重量級廣告大獎。

35歲的包子工作12年卻不上不下，幾次三番被領(lǐng)導(dǎo)評價“工作10年還不如進(jìn)入職場2年的新人，是不能接受的。”

在“反內(nèi)卷”上，節(jié)目組安排了二胎媽媽八月，她堅信有生活才能有創(chuàng)意，不熬夜不加班，11點(diǎn)前一定睡覺。

整頓職場的話題上，江小龍就是30+職場人嘴替，面對不配合的甲方爸爸，直接做了個PPT教甲方做人，將領(lǐng)導(dǎo)LEONG驚得頭皮冒汗。

當(dāng)“降本增效”成為主流，30歲失業(yè)打工人如何自處？節(jié)目組安排了剛剛經(jīng)歷裁員的程依秋，展現(xiàn)失業(yè)職場人尋求出路的心路歷程。

不同30歲職場人的標(biāo)簽，讓不同痛點(diǎn)在節(jié)目進(jìn)程中自然發(fā)酵，也讓觀眾找到自己的“命運(yùn)共同體”，進(jìn)而代入節(jié)目進(jìn)程沉浸式追劇。

從實(shí)習(xí)生到高階職場人的人群差異，也為節(jié)目任務(wù)設(shè)計帶來更多可能：30歲職場人具備的工作能力，讓節(jié)目任務(wù)設(shè)計可以更具真實(shí)性，從而展現(xiàn)從未發(fā)掘過的職場側(cè)面。

實(shí)習(xí)生工作往往都是整理資料等基礎(chǔ)工作，枯燥乏味。受制于實(shí)習(xí)生的工作能力，實(shí)習(xí)生職場綜藝更像“模擬職場”。《令人心動的OFFER》中，實(shí)習(xí)生們經(jīng)手的案件是模擬的，面對的取證現(xiàn)場是模擬的，法庭出庭也是模擬，更不用說辯論賽這種觀賞性大于真實(shí)性的職場任務(wù)。

這種虛擬任務(wù)一方面可以提升實(shí)習(xí)生節(jié)目的可看性，但另一方面也削弱了職場故事的敘事空間。大部分時候，實(shí)習(xí)生們?nèi)缟钤诩芸盏臑跬邪钪校粚?dǎo)師和節(jié)目組狠狠保護(hù)著。

而《躍上高階職場》則在考核任務(wù)上有了“躍升”，更多的真實(shí)工作被融入節(jié)目中。

第一期選手們接到Brief，需要與甲方圍繞Brief中不清晰的部分直接溝通對接；第二期根據(jù)某汽車品牌需求，策劃TVC創(chuàng)意和拍攝腳本；第三期比稿，需要為美團(tuán)買菜和惠普電腦市場部，定制不同的創(chuàng)意方案。

當(dāng)選手參與真正的工作中，節(jié)目就得以呈現(xiàn)一個更真實(shí)且復(fù)雜的職場關(guān)系。

很多實(shí)習(xí)生職場綜藝中，職場關(guān)系基本被簡化得只剩下實(shí)習(xí)生和“帶教導(dǎo)師”兩個身份。而這段關(guān)系是充滿著理想主義的。帶教導(dǎo)師是受到絕對尊敬的存在，而導(dǎo)師對實(shí)習(xí)生，“帶教”超越了工作，師生關(guān)系超越了上下級。

《躍上高階職場》中，領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓之間的相處風(fēng)格雖然各不相同，但都以職場上下級為基礎(chǔ)。

這其中，有不茍言笑的嚴(yán)厲老板，是傳統(tǒng)高壓的上下級關(guān)系，如Beck會對下屬直言“這個是我在BBDO看到的最丑的PPT”。也有領(lǐng)導(dǎo)與選手相處更像平等的合作伙伴，如小龍和領(lǐng)導(dǎo)LEONG，LEONG自由對話的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓選手能說出“你還沒有贏得我的尊重”的直球發(fā)言。

而在職場的對外關(guān)系上，極具話題的“甲方”和“乙方”微妙關(guān)系，也在真人秀中還原。

甲方客戶因?yàn)榕R時更換團(tuán)隊感到不滿，咄咄逼人地向剛剛接手的新團(tuán)隊質(zhì)問“你們懂不懂這個東西？”

當(dāng)下屬工作不給力，甲方直接電話CEO抱怨“三分的方案你就拿來給我？”，而CEO也只能連聲道歉，讓觀察室的楊天真都忍不住嘆氣：“其實(shí)老板就是最大的客服。”

當(dāng)然綜藝不可能像紀(jì)錄片一樣呈現(xiàn)絕對的真實(shí)。但《躍上高階職場》在呈現(xiàn)還原職場這件事上，已經(jīng)向前邁了一大步。

高階職場人變實(shí)習(xí)生PLUS版？

盡管《躍上高階職場》請來的都是有能力也有資歷的熟齡職場人，但很多時候，冷眼依然感到疑惑：為何節(jié)目中高階職場人的表現(xiàn)，和應(yīng)屆實(shí)習(xí)生相差無幾？

這也構(gòu)成了豆瓣中負(fù)面評價的重災(zāi)區(qū)。

首當(dāng)其沖的問題是節(jié)目任務(wù)設(shè)計——明明是高階職場，卻在做著低階工作。

一位廣告行業(yè)從業(yè)12年的資深廣告人向冷眼透露，嘉賓們接的brief并不復(fù)雜，做的很多都是廣告公司中相對基礎(chǔ)的工作。

真正的“高階廣告人”會面對更麻煩的甲方需求，如為大型品牌樹立策略定位，或是涵蓋Idea創(chuàng)意構(gòu)想和渠道分配的復(fù)合型需求。這些工作往往需要大量的時間調(diào)研和研討，有些任務(wù)甚至需要持續(xù)數(shù)月。這些深度的策略和布局，才是真正體現(xiàn)高階廣告人洞察和創(chuàng)意的地方。

然而，這樣的“高階任務(wù)”并沒有出現(xiàn)在節(jié)目中。

受制于節(jié)目模式，每期真人秀都需要考核結(jié)果作為出口，供觀察室推理，10期節(jié)目就需要對應(yīng)10次考核。擠壓進(jìn)不到一個月的錄制時間，最后的結(jié)果只能是1-2天完成一個任務(wù)。

初階的工作+緊迫的DDL，顯然限制了選手們真正能力的展現(xiàn)。

另一方面，高階職場關(guān)系的構(gòu)建也可以有更多可能。

節(jié)目第一期中，BBDO的老板們強(qiáng)調(diào)了“公司中層人才需要承上啟下”。“對上”匯報領(lǐng)導(dǎo)，“對下”帶新人帶團(tuán)隊。

正如前文所說，《躍上高階職場》創(chuàng)造了LEONG、馬吐蘭、Beck等性格非常鮮明的領(lǐng)導(dǎo)形象，也塑造不同風(fēng)格的上下級關(guān)系。

然而在“對下”的職場關(guān)系，節(jié)目的呈現(xiàn)是缺失的。

4A廣告公司正常情況下四五年就會做到經(jīng)理級別，開始自己帶團(tuán)隊、培訓(xùn)新人、制定團(tuán)隊KPI、對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)，還有團(tuán)隊建設(shè)、下屬考評打分等。第一期節(jié)目中也強(qiáng)調(diào)了S-team成員的“領(lǐng)導(dǎo)力”是重要考核標(biāo)準(zhǔn)。但這個維度在節(jié)目設(shè)計中缺乏展現(xiàn)，也影響到了以強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力入選的選手紛紛在第一輪中慘遭淘汰。

歸根結(jié)底，還是節(jié)目對“高階職場”的考核標(biāo)準(zhǔn)模糊。

第一期提出的所謂S-team的考核標(biāo)準(zhǔn)是：業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、充滿熱情、年輕的心態(tài)、符合BBDO價值觀。

說了，又似乎沒說。

這套放之四海皆準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，套用在職場新人身上不也適配嗎？

當(dāng)高階職場人的能力缺乏具體的展現(xiàn)，不足之處又被揭露，選手們便很容易給觀眾一種“還不如實(shí)習(xí)生”的觀感。

如果能弱化這些“初階”與“高階”共通的特質(zhì)，強(qiáng)化最具差異的“領(lǐng)導(dǎo)力”，或許能讓觀眾對所謂的“高階”有更深感知。

“30歲不開始帶團(tuán)隊就廢了”。網(wǎng)上的職場年齡焦慮鋪天蓋地，雖然不是唯一真理，但也代表著30歲往往是一個基層打工人轉(zhuǎn)型中層管理者的關(guān)鍵階段。

許多的職場痛點(diǎn)也隨之產(chǎn)生。空降的管理層如何快速上手、我的同事突然變成我領(lǐng)導(dǎo)要如何面對、領(lǐng)導(dǎo)年齡比我小的心理落差、重業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)VS重管理的領(lǐng)導(dǎo)，在知乎等論壇上，都有無數(shù)社區(qū)討論。

另一方面，“中層危機(jī)”也在籠罩了互聯(lián)網(wǎng)大廠。中層管理者上不參與企業(yè)戰(zhàn)略，下不親自執(zhí)行項目，昂貴且性價比低的中層已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)這個浪潮之中，最容易“畢業(yè)”的一批。行業(yè)緊縮的大背景之下，這種危機(jī)顯得尤為來勢洶洶。那么浪潮之中，30歲中層管理者要如何自處？

30歲職場人家庭身份的轉(zhuǎn)變，也同樣值得討論。

30歲前后往往是組建家庭，轉(zhuǎn)型為人父母的時候，必然需要傾斜更多精力給家庭。在這個過程中，如何平衡家庭和工作，如何平衡家庭和自己？都是必須要學(xué)會的命題。

這些話題同樣值得一檔30歲職場綜藝，用有血有肉的嘉賓和真人秀故事展開聊聊。

稍顯遺憾的是，《躍上高階職場》里，這些故事的敘事空間被激烈的競爭線擠壓。

《躍上高階職場》貢獻(xiàn)了職場觀察綜藝史上最激烈的競爭。12名首發(fā)選手，7天內(nèi)要淘汰3人。緊接著，全新的3名踢館大神接踵而至。而在被接二連三的PK和淘汰塞滿的10期節(jié)目中，很多選角時預(yù)埋的人物點(diǎn)，只能蜻蜓點(diǎn)水般，點(diǎn)到為止。