注意，劉強東已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了4個45%——西安京東45%、宿遷天寧45%，江蘇聚成45%、京東產(chǎn)發(fā)45%……受讓人全是“京東副總裁繆欽”。如果一筆兩筆也就算了，連續(xù)4筆全部交給一個人，那么這個人必大有說道。我個人認(rèn)為，繆欽很有可能是劉強東的心腹。理由如下：

【 第一，助推繆欽，符合劉強東的承諾 】

解讀：

自從劉強東卸任CEO之后，公開表示未來只做三件事，戰(zhàn)略企劃、人才培養(yǎng)、鄉(xiāng)村振興。戰(zhàn)略企劃，那都是關(guān)起門來干的事，我無從知曉劉強東具體做了什么；鄉(xiāng)村振興，我知道，奔富村大計緊鑼密鼓，京東農(nóng)場首次開進北京；人才培養(yǎng)，除了CEO人選之外，我認(rèn)為，把繆欽推到臺前，正是劉強東的人才培養(yǎng)計劃，甚至有可能培養(yǎng)一個心腹。

【 第二，繆欽，符合劉強東的用人標(biāo)準(zhǔn) 】

解讀：

繆欽的個人經(jīng)歷十分豐富，有幾點與劉強東很像。

其一，繆欽曾供職于麥當(dāng)勞。他從最底層的服務(wù)員做起，以最快的速度躋身高管，并一舉成為高管中的戰(zhàn)斗機。從基層起來的，做實體店的，做服務(wù)業(yè)的，做體驗經(jīng)濟的，銷售能力萬里挑一的，這和劉強東睡了4年員工宿舍，摸爬滾打親自做客服的經(jīng)歷十分相似。

其二，繆欽后來下海創(chuàng)業(yè)，自創(chuàng)一個品牌“因味茶”。同樣是做實體店、服務(wù)業(yè)、體驗經(jīng)濟，曾接受過劉強東5億風(fēng)投。可見劉強東對繆欽的創(chuàng)業(yè)思路倍加推崇。這就印證了，劉強東很早就發(fā)現(xiàn)了繆欽這個人才。

其三，繆欽向劉強東明確表達過一個態(tài)度，不做加盟，不賺快錢。這個品質(zhì)，更是劉強東欣賞的。要知道，京東的發(fā)展，與很多電商項目都不一樣。劉強東特別舍得在線下投資，他推崇消費者線下的極致體驗，他同樣不賺快錢……劉強東是耐得住寂寞的一個人，重資產(chǎn)下去了，短期賺不到錢，他根本不懼風(fēng)言風(fēng)語，而繆欽恰恰也是這種人。所以，我認(rèn)為，繆欽一定是劉強東的不二人選。

【 第三，劉強東為繆欽站臺，用意深遠 】

解讀：

繆欽不是董事會成員，分量遠遠不夠。但是劉強東看好他，培養(yǎng)他，總該給他名分。4次轉(zhuǎn)讓，每一次都上熱搜，繆欽這個不太好記的名字，逐漸被人們熟悉。這僅僅是一個開始。

京東的體量非常巨大。劉強東身居臺前，可以一人說了算，如今退居幕后，找一個接班人獨攬大權(quán)，劉強東不可能完全放心。因為，劉強東這一波操作，是外因所致，退出太快，很多事情不可能在這么短時間內(nèi)完成無縫過度……所以，“后劉強東時代”的京東，公司內(nèi)部安排“紅軍藍軍權(quán)力制衡”的局面不可能排除。

根據(jù)公告顯示，京東新的CEO，是要向董事局主席劉強東匯報的。這是垂簾！

而繆欽受讓4波，公告稱，是為了提高運營效率。意思是，以前需要劉強東簽字的事情，現(xiàn)在繆欽直接簽字就完事了。這是放權(quán)！

劉強東一邊牽著CEO，一邊放權(quán)繆欽，妥妥的“排兵布陣”！足見劉強東精明得很啊。看樣子，京東還有更加精彩的故事在后頭。好了，《一連串轉(zhuǎn)讓之后，劉強東“心腹”浮出水面》就寫這么多，祝安。