這幾年電商發(fā)展迅速，很多運(yùn)動品牌的崛起，那么李寧為什么衰落?和安踏哪個(gè)耐穿?
李寧為什么衰落 ：
李寧在圈內(nèi)的的口碑要遠(yuǎn)高于安踏，但是這幾年經(jīng)營情況一年不如一年，其實(shí)跟李寧品牌的市場定位和營銷策略有很大關(guān)系。
一、市場定位
近些年從李寧的策略上可以很明顯的感受到要走高端路線，而安踏的目標(biāo)在于牢牢的抓住國內(nèi)的中低端消費(fèi)市場。李寧是第一個(gè)登陸NBA賽場的國產(chǎn)運(yùn)動品牌，簽約球星從瓊斯，奧尼爾，戴維斯，特納再到后來的韋德，都足以看出李寧的野心。自換標(biāo)以來，明顯是想往世界一線運(yùn)動品牌靠攏，所以其也不斷的嘗試開拓海外市場。而安踏更像是土霸王，球星也簽約，推廣也有，不過其核心還是更偏向于國內(nèi)的中低端消費(fèi)市場。
二、營銷策略出了大問題
李寧作為十幾年前的富帥品牌，購買人群普大多集中于60，70以及80后。對于深受舶來文化影響，從小就見多了耐克，阿迪的90后而言，國產(chǎn)品牌的Logo就自帶屌絲屬性，也似乎達(dá)成了一項(xiàng)共識便是“Logo越大越屌絲”。安踏深知這個(gè)道理，在這里就明顯比李寧機(jī)靈的多，你會發(fā)現(xiàn)很多安踏的產(chǎn)品都在故意的把Logo做到最小，反觀李寧幾年前的營銷策略卻將90后視為主要消費(fèi)群體，造成90后不買賬，60，70，80后老客戶也流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。很難想象，一個(gè)60后的大叔會經(jīng)常光顧標(biāo)語為“Make The Change”，“我是90后”的李寧實(shí)體店，當(dāng)有一天他終于因?yàn)槟贻p時(shí)燃起的情懷鼓起了120分的勇氣走了進(jìn)去，卻聽到門口導(dǎo)購員美眉清脆的聲音:“叔叔，是給孩子挑鞋嗎?”，他此時(shí)的內(nèi)心是崩潰的。
三、缺乏核心競爭力卻設(shè)定偏高的價(jià)格
定位絕大多數(shù)消費(fèi)者都有桿秤，一個(gè)產(chǎn)品國產(chǎn)品牌值多少，國外品牌值多少，在他們心里都有著很清晰的心理預(yù)期，這種現(xiàn)象實(shí)際存在至國內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域。許多國產(chǎn)品牌在面臨國外品牌的殘酷競爭時(shí)，會不約而同的設(shè)定一個(gè)消費(fèi)者價(jià)格預(yù)期K值，超過K值的產(chǎn)品，便很難成為熱銷品。李寧自然也擺脫不了國產(chǎn)品牌的形象，當(dāng)一個(gè)國產(chǎn)品牌在沒有絕對優(yōu)勢的情況下，價(jià)格也沒比國外品牌便宜多少的時(shí)候，買賬的絕大多數(shù)都是情懷粉，市場的銷量反饋良好才是不尋常。
四、電商給實(shí)體帶來的沖擊
線上網(wǎng)店對于實(shí)體店的影響，這個(gè)問題哪個(gè)品牌都有，但因?yàn)槔顚幍钠放朴绊懥τ邢蓿偌由袭a(chǎn)品價(jià)格設(shè)定過高，很容易給消費(fèi)者造成產(chǎn)品嚴(yán)重溢價(jià)的主觀印象，所以線上店鋪對于李寧的實(shí)體店沖擊要來的更為巨大。實(shí)體店一雙599的球鞋在線上只需要250-300就能拿到手，絕大多數(shù)實(shí)體的盈利方式只能利用信息不對稱與消費(fèi)者的沖動消費(fèi)，實(shí)際上已經(jīng)名存實(shí)亡。
五、中國市場的特殊性
中國人口基數(shù)大，有著西方無與倫比的市場購買力。在這種特殊的背景下，模仿成為了主流，創(chuàng)新等同于風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)山寨別人的創(chuàng)意就足夠吃幾十年的時(shí)候，努力創(chuàng)新反而成為了異類。就這樣美國有了MSN，中國有了企鵝。美國有了Facebook，中國有了人人網(wǎng)。美國有了阿迪，中國有了阿迪王。同樣的道理也適用于原子彈上，當(dāng)年美國所造的原子彈是世界第一枚原子彈，每進(jìn)一步都要靠自己摸索。等到美國成功后，其它國家再造原子彈，已經(jīng)有了前者的經(jīng)驗(yàn)可供參考，這就變成了工程學(xué)問題。把歷史書上傳統(tǒng)、嚴(yán)肅的中國文化融入年輕、活力的運(yùn)動產(chǎn)品中去，設(shè)計(jì)上沒有任何信息可供參考，產(chǎn)品是否適應(yīng)市場都是擺在面前的現(xiàn)實(shí)問題。即使這樣，李寧也一直都在固執(zhí)的嘗試做中國體育品牌屆在世界范圍內(nèi)的第一顆“原子彈”。
李寧和安踏哪個(gè)耐穿：
其實(shí)運(yùn)動品牌質(zhì)量都差不多的，這是事實(shí)，主要是賣的牌子而不是質(zhì)量，特別是運(yùn)動衣服任何一個(gè)牌子的質(zhì)量都相差無幾，因?yàn)檫\(yùn)動服一般都是尼龍或者滌綸之類的料，很難爛的，就是怕火燒。
曾經(jīng)是阿迪耐克等國際品牌一檔，安踏361等國內(nèi)品牌一檔，李寧有點(diǎn)夾在中間的感覺，比安踏什么的感覺好些，但是近些年李寧越來越不行了，而安踏發(fā)展的很快，現(xiàn)在在我看來他們都差不多
感覺這兩個(gè)牌子的鞋現(xiàn)在也要三四百吧，其實(shí)三四百完全可以買到耐克阿迪了，當(dāng)然買不到他們的明星產(chǎn)品，但一些基本款應(yīng)該夠了
底蘊(yùn)李寧是最深厚的，從top gun時(shí)代到five時(shí)代到shaq再到ET001，直到現(xiàn)在的狂逸，李寧有很多文化元素在妝點(diǎn)著自己的品牌。
安踏基本上就是“實(shí)在”，很實(shí)在，但是科技、設(shè)計(jì)總是跟不上時(shí)代，用心做中低端產(chǎn)品倒是真的。
好了，小伙伴知道李寧為什么衰落了吧。
