衣服全是假貨？繼“南極人”之后，這4家品牌也靠賣吊牌賺錢了-中名女性網(wǎng)

你敢信嗎？所謂的高銷量品牌服裝竟然有假貨！

自從服裝經(jīng)營(yíng)企業(yè)盛行起“品牌加盟模式”以后，那些耳熟能詳?shù)姆b品牌就開(kāi)始大量地關(guān)閉旗下的工廠，實(shí)現(xiàn)所謂的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。除了大家知道的南極人以外，還有哪些服裝品牌在賣吊牌呢？

一、最成功的經(jīng)營(yíng)者之一

什么是品牌加盟？什么是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)？總結(jié)起來(lái)就是一句話，不賣產(chǎn)品改賣品牌了。這種商業(yè)模式在我國(guó)的服裝行業(yè)是一種普遍存在的現(xiàn)象，其中最成功的經(jīng)營(yíng)者，當(dāng)屬南極人。這家保暖內(nèi)衣的產(chǎn)品開(kāi)創(chuàng)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中總共取得了兩次巨大的成功。

第一次成功是1997年，那一年的上海冬天氣溫格外的低，很多人都是憑借著傳統(tǒng)的毛衣和羊毛衫來(lái)御寒，走在大街上，人顯得格外的臃腫。也正是在這一年，南極人推出了保暖內(nèi)衣產(chǎn)品，徹底改變了人們對(duì)御寒服裝的消費(fèi)習(xí)慣，堪稱是服裝業(yè)的一次革命。

作為產(chǎn)品的開(kāi)創(chuàng)者，截止到2004年，南極人的市場(chǎng)份額連續(xù)6年成為行業(yè)第一。但是保暖內(nèi)衣的生產(chǎn)制造沒(méi)有什么門檻可言，產(chǎn)品的一炮而紅也吸引了大量的競(jìng)爭(zhēng)者加入。很短的時(shí)間之內(nèi)，供給市場(chǎng)就已經(jīng)充分飽和了。

2007年，南極人正式宣布進(jìn)行轉(zhuǎn)型，逐步關(guān)閉旗下的各大工廠，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)。到了2016年，南極人通過(guò)品牌授權(quán)及相關(guān)服務(wù)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)收占到了公司總營(yíng)收的86%。隨著電商經(jīng)濟(jì)的興起，貼有南極人品牌的服裝更是常年高居銷售榜前列！

與此同時(shí)，南極人品牌在公眾心中的信譽(yù)度也開(kāi)始直線下降，截止2018年末，南極人已經(jīng)14次被國(guó)家質(zhì)檢部門及地方消費(fèi)者協(xié)會(huì)納入“不合格產(chǎn)品黑名單”。但這絲毫沒(méi)有影響南極人的經(jīng)營(yíng)理念，產(chǎn)品質(zhì)量依然不是他們關(guān)注的重點(diǎn)。

除了南極人以外，還有沒(méi)有賣貼牌的品牌呢？

二、 4大貼牌品牌

答案是肯定的，如今有些名氣的國(guó)內(nèi)服裝品牌又有誰(shuí)能跳出這個(gè)模式呢？恒源祥作為一家成立于1927年的服裝企業(yè)，已經(jīng)存在了近1個(gè)世紀(jì)的歷史，早在1991年，恒源祥就提出確立“品牌價(jià)值戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，發(fā)展加盟模式，可以說(shuō)，在賣吊牌的經(jīng)營(yíng)模式上，恒源祥是南極人的老前輩了。

1996年創(chuàng)立的俞兆林和1998年創(chuàng)立的北極絨曾經(jīng)都是國(guó)內(nèi)服裝品牌的領(lǐng)頭羊，都曾憑借著保暖內(nèi)衣市場(chǎng)一炮而紅，成為大眾所熟知的國(guó)產(chǎn)服裝品牌。但目前，它們也已經(jīng)轉(zhuǎn)向了服裝加盟經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)始賣起了吊牌。

很多人一聽(tīng)“花花公子”這個(gè)名字，再一看“Playboy”的標(biāo)志，都以為這是一個(gè)高端的洋品牌。實(shí)際上，美國(guó)的花花公子只賣雜志不賣衣服，美國(guó)公司只不過(guò)把商標(biāo)使用權(quán)賣給了中國(guó)的服裝廠商而已，大家要清楚這一點(diǎn)，不要再繼續(xù)認(rèn)為這是一個(gè)“高大上”的洋品牌。

為什么這么多的知名品牌都開(kāi)始賣起了吊牌呢？

三、賣吊牌的原因

最主要的原因就兩條，第一是服裝的生產(chǎn)制造本來(lái)就是一個(gè)門檻極低的行業(yè)，隨著中國(guó)制造業(yè)的進(jìn)步，這一行業(yè)已經(jīng)充分飽和，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，正常的服裝經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)沒(méi)有辦法獲取很高的利潤(rùn)。

第二是因?yàn)槠放剖跈?quán)模式的高利潤(rùn)，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式之下，不僅在成本端可以得到有效的把控。而且商標(biāo)的授權(quán)以及一系列的服務(wù)蘊(yùn)含的利潤(rùn)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正常的服裝生產(chǎn)銷售。只要有一家公司通過(guò)這種模式實(shí)現(xiàn)了成功，自然就會(huì)有更多的品牌爭(zhēng)相效仿。

但是，這種模式的本質(zhì)是在透支品牌的社會(huì)信譽(yù)度，產(chǎn)品質(zhì)量的參差不齊只會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)品牌越來(lái)越反感。等到什么時(shí)候品牌積攢起來(lái)的那點(diǎn)公眾好感度被消磨光了，“啃老本”的模式也就走到了終點(diǎn)。這實(shí)際上也是目前我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的一個(gè)悲哀之處。