作者| 貓哥
來(lái)源| 大貓財(cái)經(jīng)
最近，阿迪達(dá)斯跟涉種族歧視言論的侃爺（Kanye West）解約了。
侃爺?shù)湉目诔觯⒌系那懈钍潜仨毜模墙饧s意味著阿迪從此失去了侃爺設(shè)計(jì)的椰子鞋（Yeezy）。2021年，阿迪椰子鞋銷(xiāo)售額有17億美元，占阿迪銷(xiāo)售額的8%左右。
這也是阿迪當(dāng)年辛苦從耐克搶來(lái)的，現(xiàn)在卻因?yàn)橐馔獠坏貌惶崆敖K止合同，停產(chǎn)椰子鞋，在增長(zhǎng)上本就乏力的阿迪雪上加霜。
不過(guò)，椰子鞋從此走向歷史了嗎？并沒(méi)有，因?yàn)樗呀?jīng)被國(guó)貨發(fā)揚(yáng)光大了。
現(xiàn)在市場(chǎng)上直接叫賣(mài)椰子鞋的，除了阿迪，雜牌特別多。營(yíng)銷(xiāo)做的最猛的，那得算回力，他家官方旗艦店在售的椰子鞋，可以搜到53個(gè)品，最受歡迎的一款已經(jīng)銷(xiāo)售超過(guò)10萬(wàn)+雙，僅一雙椰子鞋的流水，就已經(jīng)超過(guò)千萬(wàn)。
Yeezy來(lái)自于侃爺，那有沒(méi)有侃爺?shù)氖跈?quán)呢？自然是沒(méi)有的，如果真的有，那在侃爺?shù)娜蚪饧s潮推動(dòng)下，回力肯定要跟他劃清界限的，不說(shuō)發(fā)聲明，下架是肯定的。
不過(guò)，回力賣(mài)椰子鞋也不是什么值得大驚小怪的事情，畢竟回力是款型最全的鞋廠了，像阿迪死對(duì)頭耐克的爆款，回力也有。看看耐克的拳頭產(chǎn)品AJ，回力仿的也不錯(cuò)。
耐克的“鉤子一反，傾家蕩產(chǎn)”的傳說(shuō)，在回力這里是不存在的，十分之一的價(jià)格買(mǎi)一雙“聯(lián)名”它不香嗎？
當(dāng)然了，除了這倆大牌，各個(gè)品牌的經(jīng)典款基本都有對(duì)應(yīng)的回力款，除了阿迪、耐克，鬼冢虎、Vans也都難逃此運(yùn)，回力如果沒(méi)有出，那就是這款鞋還不夠火。
抄襲，它是個(gè)圈，遍地都開(kāi)花。
在椰子鞋最紅的那兩年，市場(chǎng)上各種類(lèi)似的款式層出不窮，有時(shí)候光看外觀，是沒(méi)辦法辨別品牌的，甚至你都無(wú)法分辨誰(shuí)抄的誰(shuí)，只能說(shuō)，抄襲者心中有數(shù)。
后來(lái)干脆，一家綠，全員綠，一家“開(kāi)口”，整個(gè)鞋業(yè)都笑。
無(wú)論是運(yùn)動(dòng)鞋，還是快時(shí)尚，大家都是這么玩的，一個(gè)設(shè)計(jì)，可以養(yǎng)活一個(gè)大市場(chǎng)，回力要做的，就是把這個(gè)模式最大化。
可能因?yàn)樗麄兛吹剑昵绊n國(guó)人就把這一套玩透了。
2012年，韓國(guó)有部韓劇《時(shí)尚王》，上來(lái)一開(kāi)頭就把抄大牌設(shè)計(jì)的全部流程演示了一遍，從參加發(fā)布會(huì)開(kāi)始，臨摹設(shè)計(jì)，發(fā)回國(guó)內(nèi)，打版制作，模特試穿，然后就到東大門(mén)市場(chǎng)上售賣(mài)了。全流程下來(lái)，時(shí)間短，效果好，錢(qián)到手的時(shí)候，大牌自己還沒(méi)有開(kāi)始賣(mài)。
已經(jīng)涼掉了的國(guó)產(chǎn)品牌拉夏貝爾的創(chuàng)始人曾有一句名言：“如果巴黎有時(shí)裝秀，第二天相關(guān)信息就會(huì)出現(xiàn)在我們的郵箱里”。
當(dāng)然，不只國(guó)產(chǎn)抄，國(guó)外抄得更狠，大家相互指責(zé)。
H&M曾被指控抄襲SadBoys的衛(wèi)衣，Puma曾指控Forever 21抄襲了它的鞋子，Mango也被爆不僅抄襲了Gucci，還模仿“貝嫂”維多利亞的設(shè)計(jì)，而抄了別人的H&M也曾指控Forever 21抄襲了自己的一款包包……
2018年，意大利的時(shí)尚集團(tuán)OTB告了西班牙的ZARA母公司抄襲，ZARA被判下架產(chǎn)品，并每件產(chǎn)品賠償235美元，但是畢竟ZARA是快時(shí)尚，一年上架2.5萬(wàn)的新品SKU，而OTB告的那幾件衣服，根本賠不了多少錢(qián)。
哪像回力這個(gè)干法，不會(huì)被起訴嗎？
還真沒(méi)有，天眼查顯示，上海回力鞋業(yè)涉訴45條，21條為原告，關(guān)于外觀專利的訴訟僅有4條，原告均為國(guó)內(nèi)企業(yè)，還有2條以撤訴告終。
沒(méi)人告，自然就沒(méi)法追究，早就是行業(yè)潛規(guī)則了。
從原品發(fā)售抄到品牌停產(chǎn)，回力的椰子鞋怕是未來(lái)唯一“正品”了。當(dāng)然，在回力這里，“椰子鞋”已經(jīng)被當(dāng)成鞋類(lèi)而非獨(dú)創(chuàng)設(shè)計(jì)了，自然也就不需要授權(quán)了。
不抄不行嗎？按說(shuō)可以，畢竟回力不是什么雜牌。
1927年，回力的前身就已經(jīng)在上海建設(shè)了工廠，做起了球鞋。1934年，回力就成為了球鞋品牌名，確定了商標(biāo)。
在70、80年代，回力就是絕對(duì)的大牌，年銷(xiāo)售額就以億來(lái)計(jì)算了，就連女排隊(duì)員們都穿回力。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上的奪冠，據(jù)稱，女排姑娘們就是腳踏著回力回國(guó)的。
只不過(guò)后來(lái)，在各種品牌競(jìng)爭(zhēng)中落敗。2000年，上海回力鞋廠干脆破產(chǎn)了，后來(lái)經(jīng)過(guò)上海國(guó)資一頓搶救才得以重生，但是一直不溫不火。
2021年，新疆棉事件爆發(fā)，不少老外的鞋子、服裝品牌開(kāi)始抵制新疆棉，阿迪達(dá)斯和耐克打頭陣，而作為民間的反擊，大家開(kāi)始紛紛抵制那些發(fā)聲明抵制的品牌，代言明星開(kāi)始紛紛解約，而彼時(shí)紅起來(lái)的龔俊，更是直接在機(jī)場(chǎng)換上了回力鞋。
作為替代，內(nèi)娛不少明星都開(kāi)始穿回力。這個(gè)近百年的老品牌國(guó)貨，重新到了爆火的地步，后來(lái)龔俊還成為了回力的代言人，回力也把官方店，開(kāi)到了各大城市。
其實(shí)，回力也做過(guò)原創(chuàng)的。
2018年，回力發(fā)售了一款“回天之力”。但是高昂的銷(xiāo)售價(jià)，并沒(méi)有打動(dòng)消費(fèi)者，銷(xiāo)量乏善可陳，不少人直言，回力想“割韭菜，還是心急了些”。
2021年，回力就邀請(qǐng)各個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)師和潮流藝術(shù)家，來(lái)做鞋款設(shè)計(jì)，推出了設(shè)計(jì)師款，口碑倒是回升了不少，再加上各種國(guó)潮的概念，倒是也賣(mài)得還可以。
但是，如果從銷(xiāo)量上來(lái)看，官旗店2640個(gè)SKU中，銷(xiāo)量最高的還是價(jià)格在百元左右的“大牌仿款”，評(píng)價(jià)也很割裂，以前對(duì)抄襲款口誅筆伐，而如今儼然“國(guó)貨之光，大牌平替”，實(shí)現(xiàn)了口碑逆轉(zhuǎn)。
同樣一件事，為啥兩極反轉(zhuǎn)呢？
國(guó)際形勢(shì)所迫，消費(fèi)逐漸在向國(guó)產(chǎn)品牌傾斜。
情緒的因素自然是有的，民族情緒高漲，對(duì)“反華、辱華”品牌很多人是堅(jiān)決抵制的，那么這部分市場(chǎng)自然是要向友華外資和國(guó)產(chǎn)品牌身上轉(zhuǎn)移，回力就在這股風(fēng)潮下，在糊和高光之間反復(fù)橫跳。
而另一方面，全球性的消費(fèi)萎縮，消費(fèi)市場(chǎng)越來(lái)越卷，消費(fèi)者也越來(lái)越“價(jià)格敏感”，抄襲雖然不是品牌發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，但是消費(fèi)趨勢(shì)下，人們也不得不向價(jià)格低頭。
買(mǎi)仿品的也不僅是中國(guó)人，全球都在這么干，向錢(qián)妥協(xié)，不過(guò)當(dāng)國(guó)人親手捧紅的國(guó)貨，也沒(méi)少遭到背刺。
像李寧，做出品牌來(lái)了，出街確實(shí)好看，當(dāng)然價(jià)格也高了不少。不過(guò)最近，飄了的李寧做出了極其類(lèi)似“日本軍服”的設(shè)計(jì)，讓人心涼。
安踏，漲價(jià)都不算什么大事了，畢竟其收購(gòu)的外國(guó)品牌價(jià)格比安踏本身還要高，旗下的始祖鳥(niǎo)十分受戶外圈青睞。最近，始祖鳥(niǎo)開(kāi)始學(xué)起了愛(ài)馬仕，想買(mǎi)經(jīng)典款需要“配貨”。
配貨是啥意思呢？
你想買(mǎi)A，但是你不能直接買(mǎi)A，而是需要先買(mǎi)品牌的其他商品，累計(jì)到一定價(jià)格才能買(mǎi)。愛(ài)馬仕靠配貨，維持其高奢品牌形象的同時(shí)，也在維持其高端款的價(jià)格。
但是運(yùn)動(dòng)戶外跟高奢之間，甚至沒(méi)有可比空間，被罵慘了一點(diǎn)都不意外。
這幾年，奮力沖擊中高端的國(guó)產(chǎn)品牌，都在今年遭遇到了極大的瓶頸。比如消費(fèi)電子類(lèi)的手機(jī)，五大國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌旗艦機(jī)，起步價(jià)互相看齊，均超3000向4000發(fā)力，但是在銷(xiāo)量和市占上，紛紛現(xiàn)了原形。
再反過(guò)頭來(lái)看回力，不管怎么抄，維持低價(jià)，還有銷(xiāo)量，罵抄襲的聲音越來(lái)越少，可能他們發(fā)現(xiàn)罵了也沒(méi)用，畢竟被抄襲的公司都不著急。
但光靠抄真的能成為一個(gè)受尊敬的大廠嗎？
